易，你不经过是体会不到的”。后来，王发清请来专业技术员，采用当时少见的微生物制剂养殖法等方法，在养殖水面中混养鲢、鳙等滤食性鱼类，起到了净化水质的作用。随后，又在成鱼养殖池中混养少量鳜鱼，不但清除了池中野杂鱼，还实现了不投饵却增加了鳜鱼的产出量。

　　其后，王发清以“无公害健康养殖水产品”的概念抢占市常其先期开发的180亩精养鱼池，第二年就销售了60万元。

　　据水产公司工作人员介绍，王发清公司的销售在当时已不再局限于武汉，无论是种苗还是成鱼，附近的河南、安徽客商，甚至河北、北京、天津的客商都来采购。如今，这个养殖基地每年为王发清创造十多万的利润。

　　办砖瓦厂外行领导内行

　　1998年，王发清老家的陈路砖厂濒临倒闭，村委会请他“帮帮忙”。当时，砖瓦行业正处于不景气的阶段，而王发清多年来一直从事水产业，对砖瓦业还较陌生，但他毫不犹豫地决定接手。

　　“我不懂行，但我可以请专业的人做专业的事”，王发清笑言，“这就是外行领导内行的办法。”

　　经多方寻觅、考察，他从某建筑公司重金挖来一位叫童红泳的技术员，然后交给他40万资金，更换设备，添置机器，负责安排生产。而他自己则利用多年来积累的人脉关系到处推销产品。当年，砖厂出红砖1700万块，销售230万元。其后基本保持这个规模。砖厂100多名职工，也从此稳定地拥有了600元以上的月收入。　不当老板去给别人打工

　　尽管有养殖场，有砖瓦厂，王发清还是觉得“不过瘾”。2000年，他拉起一支队伍，先后挂靠到新洲八建公司等单位，干起了建筑。“老板不当，却给别人打工，有人说我活转去了”，但王发清似乎并不在意，“自己不熟悉的行业，就得一步步来。”

　　当年，长江水利委员会有一项总投资约3000万元的长江干堤护坡工程，王发清中了大埠镇境内400万工程量的标。一个成立不久的建筑队就能中这大的标，是因为“在大埠境内，我可以绝对保证施工秩序，可以提供一切方便，业主强调的也正是这一点。”

　　这个工程，王发清干了4个月，获毛利20万。承接的工程越来越多，王发清掌控的建筑队也增加到三个。

　　翅膀变硬后，王发清终于以三个建筑队为基础，于2004年6月成立了“武汉昌仁建筑有限公司”，注册资本100万元，他出任董事长。公司财务负责人秦细根告诉记者，昌仁已投资200多万元，在阳逻征地40余亩，准备上马一个新型墙体材料厂，以适应红砖逐步取消后建材市场的需求。“我们在这方面又先行了一步”，秦细根说，“王总的眼光总是看得很远”。

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